La sostenibilità come
chiave del successo

© Patrick Desbrosses

"La sostenibilità come chiave del successo": è questa la nostra filosofia. Abbiamo una vision chiara per quanto riguarda la sostenibilità nel settore energetico e per i nostri clienti dell’industria e del settore immobiliare. Le aziende devono riuscire a ritrovarsi e a darsi una nuova organizzazione. Perché non è solo la comunicazione della sostenibilità a cambiare ogni anno, passando da un reporting separato sull’ambiente e sul sociale a un reporting integrato sulla situazione generale. Anche il contenuto inevitabilmente dovrà continuare a evolversi.

È un segnale positivo il fatto che il nostro settore ESG si sia ulteriormente rafforzato e professionalizzato.

I requisiti normativi lo supportano. Infine, chiedono una maggiore profondità dei processi, una comunicazione e una rendicontazione trasparenti e verificabili, nonché un esame approfondito dei principali temi di sostenibilità dell’azienda. In questo modo, veniamo supportati nel dare una priorità ancora più chiara alle nostre misure di sostenibilità e a gestirle attraverso indicatori misurabili. Per questo vogliamo essere più veloci, investire in miglioramenti interni, ma anche in opportunità esterne, e seguire una linea chiara per il futuro. Come reagiamo come azienda a questa sfida? Inizialmente, quest’anno abbiamo riorganizzato il nostro team ESG. Ora riunisce ancora più conoscenze specialistiche, people power e competenze di comunicazione, fondamentali per i reporting futuri e le misure strategiche.

Ma un reparto in un’azienda di 2.400 dipendenti avrebbe poca forza se, oltre al chiaro impegno del consiglio di amministrazione, non ci fossero sostenitori motivati che si appassionano al tema della sostenibilità esattamente come noi. Pertanto, come seconda priorità, abbiamo ampliato ulteriormente la nostra rete interna di sostenibilità e reporting a livello internazionale. È stato utile il fatto che il tema della sostenibilità sia sempre stato parte del modello di business di GETEC e che internamente abbiamo quindi trovato molta comprensione. A proposito, per farsi un’idea del mindset dei nostri esperti è possibile leggere gli articoli di questo rapporto: ad esempio, il team di acquisto risponde alle domande sulla gestione della Legge sulla due diligence della catena di fornitura (che espressione!), gli ingegneri delle piattaforme raccontano dei loro progetti di decarbonizzazione e il reparto Human Resources espone la propria filosofia a sostegno delle donne.

Il terzo punto focale, e allo stesso tempo uno dei più importanti, è l’individuazione di KPI validi e la creazione di processi di reporting funzionanti, parola d’ordine: Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Questa regolamentazione sintetizza tutto. Pone le domande giuste a cui ora GETEC deve trovare le risposte. Si tratta di una sfida in un’azienda in rapida crescita a livello internazionale, ma allo stesso tempo una grande opportunità per costruire e adattare processi e strutture in modo che servano al nostro obiettivo di "successo attraverso la sostenibilità". La volontà di operare in modo più sostenibile è il nostro "common ground" e la spinta comune.

Ci occupiamo quotidianamente delle questioni specifiche. In questo rapporto è possibile leggere fino a che punto siamo già arrivati con le risposte. E negli anni a venire sarà possibile constatare che siamo andati ulteriormente avanti. Perché c’è una cosa che contraddistingue la nostra azienda: noi sappiamo affrontare le sfide. Perché la nostra mission è sostenere i nostri clienti nel loro percorso verso Net Zero. Una buona gestione della sostenibilità – per noi e per i nostri clienti – sarà fondamentale. Vogliamo essere in prima linea anche in questo settore del futuro.